在华事业稳健发展丰田脚踏实地做“长跑者”
　　来源：中国广播网
　　在田径场上,短跑选手和长跑选手是两个不同的存在。
　　短跑选手看上去热情奔放、个性鲜明,场内场外都能看到他激情四射的爆发力。长跑选手则略显沉默低调、不紧不慢,不拼到比赛的相持阶段,你都看不到他的真正实力。
　　企业发展就像一场跑步比赛,在这个赛场上,有短跑选手,也有长跑选手。那么,究竟应该做哪种选手呢?
　　古人说“不积跬步,无以至千里。”就是告诉人们做事要脚踏实地,一步一个脚印才能达到最终目标。同样道理,做企业也是更需要“长跑型”的稳健作风和务实态度,需要一份对理念的坚守,不能盲目跟风和冒进。做人要踏实,做企业更要踏实。
　　那些“长跑型企业”怎么做的呢?
　　守住节奏
　　无数成功企业的发展历程告诉我们,企业要成为“长跑选手”,就不能只盯着眼前利益带和短暂的繁荣,而应该具有高瞻远瞩的视野,致力于企业长远价值的创造,更要坚守创造长远价值的理念与信仰,同时还要具备脚踏实地、一步一个脚印的行动作风。
　　参加过长跑比赛人都知道,只要还没到最后的终点,每一步、每一圈的快与慢都不重要,只有守得住自己的“节奏”,才能跑赢全程。
　　在全球汽车行业,丰田是业界公认的“长跑健将”。当然,也正如我们看“长跑运动员”一样,丰田给外界的印象也经常是“不紧不慢”、“稳重、低调”、“看不到爆发力”。但是,丰田在近百年的“长跑”生涯里,参与并见证了汽车产业从星星之火到大规模普及的马拉松式发展,自身也多次面临生死攸关的艰难考验,如今依然领跑在前。而且,丰田连续多次问鼎全球汽车销量冠军,是全球500强企业里排名最靠前的汽车品牌。
　　如果说一些跨国品牌和产品快速拥抱中国市场像是一场“闪婚”,那么丰田和中国汽车产业的缘分就像是“长跑”途中志同道合的伙伴。从1964年向中国出口第一批CROWN皇冠汽车,到上世纪80年代在北京设立办事处,逐步开展对中国的“技术援助”和“人才培养”,支持中国发展汽车产业发展,再到在华成立合资公司及相关事业机构,丰田在中国一步一步实现了营销本地化、生产本地化、零部件本地化、整车研发本地化。2015年,丰田更是实现其最新混合动力技术的国产落地,助力中国环保汽车的普及。
　　到今天,丰田的“中国马拉松”已经跑了半个世纪,想一想,中国汽车产业刚刚走过了六十多年,中国企业的发展史也不过才三十多年,丰田这种坚持也着实不易。
　　不拼速度
　　近年来,作为全球最大的汽车市场,中国汽车市场曾经是一个“以快制慢”的江湖。跨国企业在拼谁家的新车型导入速度快,国产品牌在拼谁家的市场反应速度快,总之是唯“快”不破!这种市场思维对处于产销两旺的中国市场可以说非常有效。但是到了2015年,伴随国民经济进入新常态,中国汽车市场也进入了增速放缓新常态。发展节奏降了下来,一些“速度型选手”开始表现出各种的不适应。
　　进入2015年,整个车市一度陷入低迷,众多品牌纷纷遇冷销量下滑明显。而当各大车企尽显尴尬的时候,“不紧不慢”的丰田在华销量却不受影响,反而连续几个月销量逆势增长,这让人们不禁对丰田这个“长跑运动员”的稳健表现刮目相看。
　　此前,业界一直诟病丰田在中国市场的保守和缓慢,与其全球汽车销量冠军的身份和格局极不相符。而反观丰田的那些竞争对手们,在中国市场高速发展的时代,无论是大规模的车型导入还是高增长的销量预期,以及对互联网思维和新能源趋势等热点的跟进,似乎都表现要更加强势。而丰田则看上去与市场热点格格不入,没有过多跟风互联网汽车的新思维,也没有盲目的迎合纯电动车的热潮,而是按部就班的坚持推进中型及紧凑型车战略、同时导入涡轮增压技术,不断中国汽车消费多样化的需求。
　　在相对拥挤的“车市跑道”上,拼“绝对速度”无疑会带来巨大的“体能消耗”和市场风险,丰田选择了比拼“耐力”和“技术全面”,在与竞争对手“短兵相接”中不落下风,脚步愈发的稳健。
　　在通往汽车行业未来的环保和新能源跑道上,面对中国市场炙手可热的“电动车”总动员,丰田在市场压力下坚持着自己的路线,历经“十年磨一剑”,终于完成了混合动力核心零部件的国产,推出了更具有市场普适性和环保价值的国产双擎车:卡罗卡双擎和雷凌双擎,与同级别传统汽油车的“零价差”将产业和市场带向新的拐点。
　　练好“内力”
　　尽管从中国汽车市场整体的规模看,2015年丰田110万辆的销售目标看上去还是略显保守。业内人士也认为,从今年的市场状况看,丰田其实在销量上可以走上一个更大的台阶。但丰田不是一个单方面追求“数字”的企业,也不是一个热衷追求“成长速度”的企业,眼下或许才是丰田认为的“更适合自身发展、扎实成长的节奏”。
　　这种扎实成长的节奏源于“年轮经营”的企业理念。企业就如同一颗扎实成长的大树,有着适合自己的成长规律和速度,“年轮扎实生长,大树方能参天”,才能够不断孕育出累累的硕果。这不能不说是支撑丰田事业稳健发展的强大“内力”,是这个“长跑选手”最大的秘诀。
　　只有那些脚踏实地的“长跑型企业”,才能不受外部环境影响保持自身发展的“节奏”,才能凭借“内力”沉淀实现稳健经营。也只有这样的企业,才能在“大繁荣”中顺势而为,在“大萧条”中逆风飞扬,在“大败局”中全身而退,在“大逆转”中东山再起,在“大变革”中引领潮流,真正成为基业长青、永续经营的传奇企业。